«Впечатляет технологический прорыв и желание участвовать в глобальной повестке» — Антон Усов о заседании ЕБРР в Самарканде

С 16 по 18 мая текущего года в Самарканде прошло 32-е ежегодное заседание совета управляющих Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР). Это знаковое мероприятие для сегодняшнего Узбекистана. Своим мнением о прошедшем заседании делится Антон Усов – старший советник по внешним связям региона Центральная Азия и Монголия ЕБРР.

Анхор: 20 лет назад в Ташкенте проходил аналогичный форум. Как вам сегодня? Чувствуется ли разница в организации мероприятия?

Антон Усов: разумеется, разница чувствуется. Сегодня это более технологично, и цели, задачи другие. Есть понимание, что страна хочет участвовать в каких-то глобальных вещах. Сегодня мы говорим о глобальной повестке: декарбонизация, возобновляемая энергетика, экология, причем это темы, о которых мы не только говорим, мы много делаем в этом направлении. Конечно, разница очень большая, в сравнении с тем, что было 20 лет назад. У нас уже есть крупный частный банк в стране. Для нас, как для банкиров, это очень важно, ведь мы видим, как с приходом, например, ТВС на рынок, ситуация полностью изменилась и все остальные банки поняли, что если у вас нет цифровых решений современного банка, то вы безнадёжно отстали. Вот, наверное, первая разница.

Также впечатляет технологический прорыв и это желание участвовать в какой-то глобальной повестке. Сегодня у нас более 4 тысяч гостей со всего мира, в основном иностранные гости. То есть это солидное международное мероприятие. Я понимаю, что в Узбекистане проходят много разных конференций, но это мероприятие —   качественно другой уровень по количеству подписываемых договоров, по спектру обсуждаемых проблем и по количеству участников из десятков стран.

Анхор: в этот раз было легче организовать приезд гостей, визы, отели, перелеты?

Антон Усов: до сих пор остались какие-то вещи, над, которыми надо работать. Мы очень признательны властям Узбекистана, за конструктивный подход и нам удалось совместно все вопросы решить, но двигаясь вперёд хотелось бы, чтобы какие- то вещи происходили, наверное, просто иначе. Надо постепенно меняться и что-то упрощать. Я имею в виду логистику, организацию, я бы рекомендовал следить за тем, как это делается в других странах, организациях и перенимать опыт. Например, ЕБРР очень опытная организация в этом плане, т.к. мы организовываем подобные форумы около 30 лет. И я надеюсь, что наши визави переняли наш положительный опыт.

Но в принципе на будущее рекомендовал бы, если какие-то форумы будут организовываться в Узбекистане, надо идти по пути упрощения процесса логистики и организации вообще. Есть вещь, которая бросается в глаза, и это специфика не только Узбекистана, но и всего региона Центральной Азии. Какие-то технические решения не принимаются оперативно, а только на самом высоком уровне, хотя это обычные рабочие моменты. Было бы очень хорошо для динамики процесса подготовки, если бы эти вещи делегировались на нижний уровень. И если что-то можно будет отдать на аутсорсинг, каким-то внешним поставщикам, организаторам то это будет очень хорошо и позволит разгрузить министерства и ведомства, которые занимаются непрофильной работой.

В современном мире очень важно, чтобы люди, которые должны заниматься стратегией, не следили лично за исполнением поставленных задач. Но хотелось бы подчеркнуть, что, в общем и целом, мы довольны и благодарны узбекским партнерам за то, что мероприятие совместными усилиями прошло на таком высоком уровне.

Анхор: а вы хотите быть лидерами кредитования в Узбекистане?

Антон Усов: нет. Безусловно мы хотим наращивать объемы финансирования, но в идеале мы должны видеть ситуацию, которую мы сейчас наблюдаем на других рынках: там есть местные банки, которые в принципе, могут кредитовать частный сектор быстрее и дешевле. Понятно, что у нас есть какие-то специфические банковские продукты, с которыми мы успешно работаем в разных странах. И в этом смысле, наверное, альтернативы нам пока не будет. То есть имеются в виду проекты долгосрочного инвестирования те, которые требуют отвлечения средств на длительный период: инфраструктурные проекты, аэропорты, дороги, железные дороги, энергетика. Зачастую, коммерческим банкам такие проекты не под силу делать самим.  Сюда же относится кредитование муниципальной сферы. В целом мы хотим, чтобы, банковская система менялась и банки составляли вам конкуренцию, потихонечку нас вытесняли, и мы занимались уже таким вещами, которые обычно коммерческим банком делаются трудно.

Анхор: вы кредитовали «Мерос Фарм». Какая цель? Это же классические дистрибьюторы? Что «Мерос Фарм» получит от вас кроме денег?

Антон Усов: для страны с быстро растущим населением наличие эффективной системы распространения и продажи фармпрепаратов, наличие компании, которая обладает хорошими заводскими помещения логистикой, ассортимента товаров очень важно. Это вопрос здоровья населения, а мы видели в ходе недавней пандемии, что работа системы здравоохранения должна выходить на совершенно другой уровень. Вот поэтому наличие такого игрока на рынке нужно как минимум для повышения конкуренции и, как результат, улучшения качества обслуживания.  Кроме денег, как правило, компании, которые работают с нами, они ещё получают что-либо: знания, технологии, навыки. У нас есть очень много экспертов, которые могут помочь с этим.

ЕБРР очень много внимания уделяет зелёному кредитованию и зеленой экономике. Часто в таких проектах, если мы говорим, про те же складские помещениях, мы применяем новые экологичные стандарты в строительстве, новые стандарты энергосбережения и т.п. Мы делаем расширение производства максимально интересным с точки зрения будущего и предлагаем экологичные, технологичные, энергоэффективные решения. Это очень важно для нас, как для людей, которые живут на этой земле и для бизнеса, потому что в конечном итоге это ведёт к тому, что вы делаете себестоимость продукции ниже, потому что вы меньше тратите денег на свет, тепло, воду.

Анхор: а какая главная страна в Центральной Азии для ЕБРР?

Антон Усов: так, наверное, неправильно говорить, потому что, если говорить об объёмах финансирования, в последние годы, то Узбекистан привлек почти 900 млн долларов наших инвестиций в прошлом году, но исторически объем средств, вложенных в экономику Казахстана больше. Есть основания полагать, что в текущем году объем бизнеса в Узбекистане будет не меньше, чем в прошлом. Вообще Казахстан и Узбекистан, как самые большие экономики в регионе, будут оставаться в лидерах по привлечению нашего финансирования.  Но нам интересен весь регион Центральной Азии, потому что это очень динамичный регион с быстро растущим населением, и это значит, что нужно развивать очень многие вещи, связанные, например с цифровизацией, развитием транспортной инфраструктуры и возобновляемой энергетикой.

Анхор: вы как банк инвестируете в женские проекты, потому что это надо вот так или это, более прагматичное решение, потому что женские проекты выстреливают, хорошо работают и более прибыльные?

Антон Усов: это часть глобальный повестки, потому что во всём мире понятно, что должно было такое отношение. Если мы вернёмся к Центральной Азии, в этом регионе, мы до сих пор видим какие-то традиционные подходы, от которых надо отказываться. Например, женщина родила детей и занимается исключительно хозяйством и их воспитанием.

Существует масса возможностей для личностного и профессионального развития, которые предоставляет наш банк. Мы можем сначала обучить женщин каким-нибудь полезным навыкам, помочь им с планированием бизнеса, может даже дать деньги на оборотный капитал. Это может быть какой-то небольшой бизнес, может быть какие-то традиционные ремёсла.

И я должен вам сказать, что в принципе, статистика по женскому предпринимательству очень хорошая, женщины работают с большим интересом и ответственностью. Как-то сложилось исторически, что зачастую женщина, наверное, к бизнесу относится немножко более серьезно. Может и результаты очень хорошие поэтому.

Модно ли это? Да, это модно, и это правильно, и это происходит во всем мире. У нас, например, в исполнительном совете ЕБРР половину должностей занимают женщины. Я не вижу причин, почему это не будет происходить здесь. Объёмы целевого финансирования на женское предпринимательство растут. Женщины с охотой принимают участие в таких программах, т.к. кроме финансов они предлагают обучение, менторство и дают очень много в плане личностного роста.

Анхор: очень мало говорилось на форуме о санкциях для Узбекистана.

Антон Усов: нас об этом спрашивали, и мы об этом писали. Мы провели несколько специализированных исследований по этому поводу. Есть понимание, что, в постсоветском пространстве целый ряд государств использовали ситуацию, связанную с уходом западного бизнеса из России. Речь идет об экспорте определенных товаров из Европы и дальнейшем реэкспорте их в РФ. Но для Узбекистана как раз характерен значительный экспорт товаров собственного производства. И это не только овощная продукция, это множество товаров, которые изготовлены тут. Это, в принципе, хорошая тенденция, т.к. экономики двух стран в любом случае тесно связаны, а экспорт обеспечивает валютные поступления. В случае с Узбекистаном мы не видим тревожной статистики, связанной с экспортом в Россию групп товаров, находящихся под санкциями. Также мы видим, что у властей страны есть четкое понимание рисков, связанных с этими вопросами.